大家谈 | 对标找差怎么做？高手在民间，拿走不谢~

邂逅 · 1516 期 · 2995 篇

我为企业

对标找差创一流

献一计

编者按

“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动（以下简称“献一计活动”）启动后，各单位积极策划、组织动员，干部职工围绕“对标找差创一流”主题，谈认识、设想，提推进建议。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度、让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？《中国宝武报》、“友爱的宝武”官微特开设“对标找差创一流”专版、专栏，予以充分展示。请看中国宝武干部职工的认识体会系列之一：宝钢股份篇。

结合市场形势持续深化细化

许胜利

制造管理部生产技术管理室主任管理师

全面对标找差是一项长期工作，需要结合市场形势的变化和新涌现的竞争对手持续深化和细化，及时调整对标目标，优化对标方案，完善和补充对标指标体系，同时要不断强化经营意识，推进算账管理，实现公司价值创造能力和竞争力最大化。成本对标要从主原料、人工费、修理费、燃料费等成本构成上完全打开，既要对标固定成本，也要对标变动成本。建议将全面对标找差工作纳入公司生技会专项汇报内容；按照“成本削减+增本增效”的导向，建立动态调整的绩效评价机制；建立优化模型，根据大类产品的盈利能力及时调整产能资源分配，实现同等规模条件下公司价值最大化。

刘绍锋

钢管条钢事业部制造管理部无缝一贯室高级主任产品工程师

随着今年新冠肺炎疫情来袭，全球石油价格大降，国内外油气公司纷纷降低了开采节奏。市场的突然变化导致国内外各大钢管厂出口锐减，只能在国内进行低价竞争，同时管坯价格并没有下降，导致无缝钢管利润空间极度压缩。为应对严峻市场形势，我们努力在降低生产制造成本上挖潜，同时提高产品质量，从而在有限的市场资源下赢得生存机会。经过与国内同行及国外主流油井管厂家对标，宝钢产品在螺纹外观质量方面与国内最好、世界顶尖水平相比还存在差距。要成为世界一流钢管企业，仅靠生产合格产品是不够的，要从观念上改变，在管料圆度、直度、外径控制水平上不断严格要求。

史本刚

钢管条钢事业部营销部无缝产品室营销总监

以历史为鉴，可以明兴衰；以同行为标，可以明方向。在受疫情影响、国内外市场形势日趋严峻的今天，开展对标找差尤其重要、必要与需要。一要换位思考，明确对什么，身为营销人对标的重点不在市场在现场，要换位思考，不仅知道市场需要什么，更要知道产线擅长什么；二要站在高端，知道怎么对，年报、季报和网站等均属信息“洼地”，极易被误导，行业协会各类年会则是信息“高地”，有备而去则事半功倍，短时间内获得高质量、高价值数据！对标仅仅是一个起点，秉承问题导向与结果导向，落实补差措施，才是对标找差意义所在。必须保持高度清醒：对标仅是万里长征第一步，同行也在不断进步，成就行业领导者地位非一日之功，对标找差永远在路上！

肖桂林

厚板部生产技术室技术主管

市场告诉我们：不进则退。目前，国内有70多条中厚板生产线，各有特点，这就要求我们要以主动求变的勇气，既要正视差距、敢于亮丑，也要深入剖析，搞清差距，补齐短板。宝钢股份5m产线厚板围绕厚规格板形、热装热送率、普通结构钢的生产效率、成材率等与业内同行进行了深度对标，找到了差距，取得了进步。集团公司提出“全面对标超差，创建世界一流”管理主题，充分展示了中国宝武推动中国从钢铁大国走向钢铁强国、引领世界钢铁发展的历史责任和时代担当。我们要实现“保持行业引领”的目标，这是坚持宝钢股份初心使命的必然要求。

江鹤群

武钢有限冷轧厂电镀锌生产作业区作业长

电镀锌产品在2019年经历了市场打击，盈利能力出现较大波动。通过对标找差，我们在增强产品市场竞争力上下功夫，围绕产品全工序质量管理、物流效率提升、成本减降、员工技能提升等方面，追求极致降本和最大限度发挥产线效率，使电镀锌产品从2019年吨钢亏损552元/吨到今年7月份实现扭亏为盈。通过全面对标找差，我们把差距摆在桌面上，逐个剖析、解决。目前，电镀锌团队找出47项次问题并逐项逐月对照分析，对所有指标实行日管控，在操作室看板和生产设备群中动态展示：成材率的量度标准从“吨”变为“米”；困扰电镀锌产品的丝斑和白斑缺陷得到大幅度减降；7月份电镀锌品种加工成本同比降低272元/吨。

董清源、赵川翔、李采霖

广州JFE成本变革战队

2020年，全球市场环境急剧恶化，为积极应对挑战、带领全体员工坚决打赢攻坚战、整体战，广州JFE钢板迅速成立了青年岗位建功行动小组，以“对标和超越”为主题，组织动员员工立足岗位，积极参与全面对标找差工作。成本变革战队对标宝钢股份，通过工艺调整，使压缩空气单耗比年初下降3%。“一切成本皆可降，人人皆可降成本，班班响起算盘声”，对标找差是应对市场竞争的重要抓手，要以市场为导向，从现场、从基层下手，让基层价值在市场价值中更为凸显！

走出舒适区跟自己较劲

汪圣军

宝山基地炼钢厂区域工程师

对标找差是一种工作方法，它要求我们走出“舒适区”，跟自己较劲，敢于跟强的比、向高的攀、与一流争，是砥砺作风的实际行动。在宝武人才开发院组织的“多基地铁钢工序对标找差提升极致效率”交流过程中，我们发现对铁水温降、生产节奏均有利的铁钢工序“一罐对一包”与其它基地有明显差距，在对比分析各基地生产实绩后，我们找出原因并形成工序改进的着力点，最终将铁钢一罐对一包比例提升了30%。下一步，我们将以100%为目标，为推进“铁钢工序对标找差提升极致效率”贡献一份力量。

徐国栋

宝山基地炼钢厂生产技术室首席工程师  

宝钢股份四个生产基地共有18台板坯连铸机，连铸技术多年来从引进、消化到自主集成和创新，总体上达到国际先进水平。但是，对标国际领先水平，在高效化方面仍然存在较大差距。二十世纪九十年代以后，日本制铁和JFE仅有的3台新建板坯连铸机均为单流高效连铸机，其产量与我们的双流铸机产量基本相同，充分发挥了传统连铸机在质量、产量和成本方面的优势，达到了极致高效。建议公司在以后的铸机改造或新建中，吸取经验建成中国宝武的极限高效一流板坯连铸机。

刘金学

硅钢事业部无取向分厂

硅钢事业部的目标是成为世界硅钢“第一品牌”，这就是我们对标找差的方向。宝钢硅钢经过多年努力，已实现从赶超到引领的跨越，但要成为世界硅钢“第一品牌”，就要全方位巩固“第一”地位。世界硅钢“第一品牌”是全体硅钢事业部员工前进路上不断自我超越的动力。作为生产一线的技术人员，要从工艺、品种、质量、成本上全面对标抓差，补齐短板，建立全面优势，从而在用户心中建立起“第一品牌”形象。

李剑

厚板部轧钢区域甲班运行作业长

5米厚板轧线积极高效响应“献一计活动”，热情踊跃参与，全员对标找差。我们的对标对象是湛江钢铁4.2m厚板产线，目标是提升轧制节奏。俗话说的好，他山之石可以攻玉。对标学习湛江钢铁兄弟单位，我们要借鉴他们的经验，转变我们的观念，取长补短，拓宽思路，以“三高两化”为路径加快推进公司高质量发展。“立足宝山，对标湛江，创建精品！”

何海峰

武钢有限焦化公司煤气精制分厂高级操作

对标找差实际上是一个自我批评、自我整改、自我进步、自我完善的过程！要横向纵向双向对标：横向是自己跟先进职工、先进班组、先进作业区、先进单位对标，不断发现自身不足，不断改进；纵向是自己跟自己历史最优业绩对标，以“下一次破记录”为目标，在工作上去粕留精。立足自身，我要在操作上做到精益求精，在降本增效方面牢固树立“节省下来的就是赚回来”的理念，在安全自我管理上进一步排查岗位风险隐患，守住安全底线。

罗军

武钢有限冷轧厂生技室轧钢工艺区域工程师

今年以来，冷轧厂树立“把青山冷轧建设成为最具竞争力的冷轧厂”的长远目标并提出“用两套轧机满足三个单元生产”的年度目标，瞄准标杆，上下同欲，让“敢打必胜”成为全体冷轧人的精神追求和行动自觉，经过大半年的努力，快速实现了以202机组为代表的华丽蝶变。8月份，202机组四项关键指标均创投产以来最好纪录。我们开足马力，以效益优先为原则，不断提升轧机产线效率，各项指标全面好转。

人人有担子人人有指标

周桂岭

硅钢事业部取向分厂副厂长

2020年，取向分厂结合生产经营实际，对标业界最优、历史最优、理论最优，明确分厂在管理效率、劳动效率、运行效率、品种效率、成本效率上的差距，发动全员立足岗位对标找差、献计献策，共征集“干货”211项。俗话说，美食6分靠食材，3分靠烹饪，1分靠器皿，有了员工的“金点子”，分厂着重配好“大厨”统筹资源，形成攻关项目32项、降本项目46项。分厂骨干员工“人人有担子，人人有指标”，推进对标项目取得明显成效。“对标找差创一流”活动，让员工实现了个人价值，让企业得到了更好发展，实现了员工与企业共同发展。

盛军波

武钢有限焦化公司总经理

对标找差工作需要党、政、工、团齐抓共管，广泛发动全员参与。要建立完善责任体系，按照分层分类原则将对标找差指标和项目分解到作业区、班组和职工个人，建立健全各层级绩效考评体系；要通过“结果导向、过程保证”进行阶段性评价和总结，及时纠偏，动态调整指标。焦化公司今年确定了提高装煤量、提高干熄焦率、提高化工产品收率、优化配煤结构等15项对标找差课题。经过几个月的努力，部分指标在四大基地中处于前列。我们将继续巩固来之不易的成果，为做好武钢有限保产工作贡献焦化力量！

罗勇

武钢有限炼铁厂三烧作业区作业长

当下，“对标找差创一流”已成为作业区工作重点和追求目标。除了促进全员“迈小步，不停步”，我们还要清醒认识到，行业对标不仅要指标对标，更要工艺、装备水平对标。烧结机利用系数、运转率及固体燃耗是作业区主要“对标找差”指标。通过对标，作业区深入分析、细致研究，确立了指标提升思路和方向，并强化绩效管理，调动员工积极性，全员形成“有指标，有压力，有动力”的自主改善氛围。今年1-8月，作业区运转率达96.76%，同比提高0.35%；固体燃耗56.84kg/t，同比降低4.97kg/t。

为中国宝武

全面对标找差，创建世界一流

汇聚磅礴力量

编辑：洛沫公子

素材：由各单位提供

出品：媒体中心